传统工业制造企业要实现数字驱动和高价值管理，需要从以下几个方面着手：

首先，建设数字化基础设施。现代制造业正迈向智能化、数字化的时代，企业需要建设数字化基础设施，包括信息化系统、物联网设备、大数据平台等，以实现数据的采集、分析和应用。通过数字化基础设施，企业能够实时监控生产情况、优化生产过程、提高生产效率和质量。

其次，实施数字化转型和智能制造。数字化转型是传统工业制造企业实现高效生产和管理的关键。通过引入先进的生产技术，如工业互联网、人工智能、机器学习等，企业可以实现设备智能化、生产自动化、生产过程可视化，提升生产效率和降低生产成本。同时，企业还可以通过智能制造实现个性化定制、快速响应市场需求，为客户提供更优质的产品和服务。

第三，构建数字化供应链与价值链。数字化供应链和价值链是实现高价值管理的关键。企业可以借助数字化技术，优化供应商管理、生产计划、库存管理等环节，实现供需匹配、降低库存成本、缩短交付周期。同时，通过数字化技术，企业还可以实现价值链的优化和协同，提升产品和服务的竞争力，实现全价值链协同发展和创新。

第四，开展数据驱动的管理和决策。数据是数字化时代的核心资产，企业需要重视数据的收集、分析和应用。通过数据驱动的管理和决策，企业可以基于数据来进行生产调度、产品设计、市场营销等决策，提升管理的科学性和准确性，降低决策风险，实现效益最大化。

最后，培养数字化人才和文化。实现数字驱动和高价值管理离不开专业的数字化人才和支持的企业文化。企业需要加大对数字化人才的培养和引进力度，构建数字化团队和文化，推动数字化转型的顺利进行。同时，企业还需要不断加强员工的数字化意识和能力，提高员工对数字化技术和工具的应用水平，共同推动企业的转型升级。

通过以上几点，传统工业制造企业可以实现数字驱动和高价值管理，提升企业的竞争力和核心价值，走在行业发展的前沿。