在当今全球化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争力并实现可持续发展，许多企业都开始重视持续改进和精益供应链管理的应用。

首先，我们来了解一下持续改进的概念。持续改进是指企业通过不断改进业务流程、提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求，并超越竞争对手的一种策略。这种策略强调的是不断的优化和创新，而不是一次性的改革或变革。

接下来，我们来看看精益供应链管理。精益供应链管理是一种通过消除浪费、降低成本、提高效率和增加价值，从而提升供应链整体性能的方法。它倡导的是“只做有价值的工作”，并通过不断地识别和消除浪费，达到供应链的最优状态。

那么，如何将持续改进和精益供应链管理结合起来呢？答案是通过持续改进的理念推动精益供应链的实施。具体来说，企业可以通过以下几个步骤来实现：

1. 设定明确的目标：企业需要设定清晰的改善目标，如降低库存成本、减少交货时间等。
2. 识别和消除浪费：通过价值流图等工具，识别出供应链中的浪费，并采取措施进行消除。
3. 持续监控和评估：企业需要建立一套有效的监控和评估机制，以确保改善活动的效果能够得到持续跟踪和反馈。
4. 不断学习和创新：企业需要鼓励员工积极参与改善活动，并提供必要的培训和支持，以便他们能够在实践中不断提高和完善。

在实现持续改进和精益供应链管理的整合应用时，企业需要注意以下几点：

1. 重视文化建设和员工培训：持续改进和精益供应链管理需要全体员工的参与和支持。因此，企业需要通过文化建设，使全体员工认识到改善的重要性，并提供必要的培训，提升员工的技能和能力。

2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是实施持续改进和精益供应链管理的关键。企业需要建立一个开放、透明的沟通环境，以便及时发现和解决问题。

3. 创新驱动：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，以适应新的挑战和机遇。这包括产品创新、技术创新，也包括管理创新。

4. 长期坚持：持续改进和精益供应链管理不是一蹴而就的事情，它需要企业长期坚持和投入。只有这样，才能真正实现企业的持续发展和竞争优势的构建。

总的来说，持续改进和精益供应链管理的结合应用，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。但是，这需要企业有明确的战略目标，以及全员参与的文化氛围。同时，也需要企业具备不断创新的精神，以及对改善活动的长期坚持。只有这样，企业才能真正实现持续改进和精益供应链管理的价值，从而推动自身的持续发展和成功。持续改进和精益供应链管理的结合应用，可以帮助企业不断提升供应链的整体性能，提高市场竞争力，实现可持续发展。因此，企业在制定战略时，应该充分考虑这两者的整合应用，以最大化企业的效益。