供应链一直很重要，但正是大流行将其重要性烙印在人们的日常生活中。只要看一下关注供应链新闻的网站，你就会发现有多少脑力和技术投入到建立弹性供应链的努力中。通过诸如“利用人工智能驱动的自动化为假日季节准备供应链”之类的文章，以及宣传仓库中机器人优势的视频，很明显，在未来很长一段时间内，供应链仍将是所有B2C和B2B公司的前沿和中心。

“数字供应链——弹性始于连接”。如果没有连接，就不可能创建和维护高性能、有弹性的供应链。

本文将从以下三点展开描述：

为什么供应链弹性很重要？

你能做些什么来推动价值？

如何开始建立复原力？

为什么供应链弹性很重要？

无论哪个行业，有三个因素给供应链带来了持续的压力：

1、材料和运费成本上升

2、需要增加供应商或使供应商多样化，以防止供应商失败

3、有利于当地供应商的贸易和政策举措

为了应对这些压力，企业需要提高供应商透明度、自动化库存管理以及提高供应链可见性和可追溯性。例如，自动化库存管理允许您将产品销售和库存水平与需求或补货计划人员联系起来，从而提高高速和低速货物的可见性。

你能做些什么来推动价值？

简单的答案是走向数字化。一路走来。不再有纸张。当然，这说起来容易做起来难。开发数字供应链的第一步是了解您的组织在供应链技术成熟度模型中的位置。

第一步是摆脱纸质流程，将一切数字化，一旦实现数字化，您就可以利用技术轻松共享数据并创建自动化工作流程，从而提高供应链流程的效率。

构建弹性供应链的四个技术步骤

“弹性供应链”不仅仅是一个营销口号，对于任何企业来说，这绝对是竞争的必要条件。企业建立弹性供应链需要采取的四个技术步骤：

1、连接—跨您自己和供应商的系统集成数据。

2、组织机构——跨系统组织、查找、配置、管理、保护数据。

3、编排——自动执行手动业务工作流，并通过易于使用的移动或 Web 应用程序吸引任何人。

4、预测智能—扩展 AI 和 ML 功能以提供预测性建议。